Vraag:
Hoe kom je tot succesvolle samenwerkingen?
user102
2012-02-20 01:28:06 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Heel vaak, op conferenties of tijdens het bijwonen van seminars, begin ik een interessante discussie met de spreker, eerst ter plaatse, later per e-mail, en hoewel er op een gegeven moment enige wederzijdse interesse lijkt te zijn, is dat bijna nooit geeft een daadwerkelijke samenwerking (dwz werken aan een echte paper).

Ik heb geen specifiek probleem met het werken met verschillende mensen, dus ik vroeg me af of het wel normaal was om deze enorme verhouding van "mislukte samenwerking" te hebben? In het bijzonder is mijn probleem dat, hoewel het vrij eenvoudig is om een ​​idee te hebben, het vrij moeilijk lijkt om de volgende stap te doen, namelijk om daadwerkelijk te werken met iemand met wie je geen connectie hebt en die misschien zelfs in een ander land woont. Zijn er enkele technieken om een ​​"tijdelijke" samenwerking te laten werken, of in ieder geval de technieken te detecteren die waarschijnlijk niet zullen werken?

Werk samen met mensen buiten de academische wereld.
Drie antwoorden:
#1
+36
aeismail
2012-02-20 02:38:02 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Mijn ervaring is dat het starten van een samenwerking ongelooflijk eenvoudig is: je gebruikt je netwerk van contacten om iemand te identificeren die bereid en geïnteresseerd is om een ​​probleem op te lossen. U spreekt op een conferentie of vergadering, of regelt een bezoek aan hun laboratorium.

Behoud een samenwerking is echter vrijwel onmogelijk. Het werkt alleen als u al vroeg een geschiedenis van succesvolle resultaten heeft, of als u al een lange geschiedenis van kennis met elkaar heeft gehad voordat de samenwerking begon. (Met andere woorden, waren jullie vrienden of collega's voordat het werk begon?)

Anders zou ik aanraden om te beginnen met "laaghangend fruit": problemen die onderling kunnen worden opgelost binnen de kader van bestaande financiering voor uw beide partijen, met waarde voor u beiden. Dit is belangrijk omdat een van de uitdagingen bij het verkrijgen van subsidies is dat beoordelaars van financieringsinstanties doorgaans een bestaand record van samenwerking willen zien - wederzijdse publicaties en inspanningen - voordat ze klaar zijn om geld toe te kennen aan een nieuw samenwerkingsvoorstel. Hierop zijn uitzonderingen, maar ze zijn zeker niet gebruikelijk.

Daarna heb je een trackrecord van samenwerking, waardoor je de samenwerking tot iets verder kunt laten groeien.

Hoe vind je doorgaans mensen om de laaghangende fruitstye-problemen op te lossen?
Een bespreking toegevoegd over het starten van de samenwerking.
Bedankt, het idee om eerst te focussen op de laaghangende vruchten lijkt me goed. Ik denk dat ik meestal te veel blijf bij een abstract niveau van discussie.
Ja, ik denk dat het krijgen van wat laaghangend fruit echt helpt om een ​​psychologisch momentum op te bouwen. We hebben allemaal meer dingen te doen met onze tijd dan dat we er tijd voor hebben. We hebben van nature de neiging om de dingen te doen waarvan de kans groter is dat ze een goed rendement op onze investering opleveren. Als je eenmaal * enig resultaat * hebt (bijna alles wat niet triviaal is, zal het doen), begin je te geloven dat toekomstig werk de moeite waard zal zijn.
#2
+15
chris
2012-12-10 00:19:40 UTC
view on stackexchange narkive permalink

IMHO succesvolle en vruchtbare langdurige samenwerkingen vereisen minstens twee belangrijke kenmerken

  • wederzijds vertrouwen
  • complementaire competenties

Vertrouwen is essentieel in verschillende stadia van de samenwerking: i) je zou jezelf tijdens het brainstormen graag belachelijk moeten maken in het bijzijn van je medewerkers ii) je moet er vrij zeker van zijn dat ze je eigen inspanningen binnen de samenwerking zullen waarderen iii) je zou wees blij om het sterk oneens te zijn en ruzie zonder sterke gevoelens omwille van uitdagende ideeën.

Uit persoonlijke ervaring (en toekijkende collega's) is het gemakkelijker om vertrouwen te kweken en te ontwikkelen tijdens je doctoraat en postdocs terwijl je sociaal communiceert met je medestudenten en postdocs.

Een eerste advies zou dan zijn: onderschat de buitenschoolse activiteiten met uw collega's niet, aangezien ze in feite de basis kunnen zijn van toekomstige gedeelde ideeën binnen langdurige samenwerkingen.

Complementair vaardigheden zijn essentieel om te waarderen wat uw medewerkers aan de samenwerking leveren. Als uw vermogen startpapieren is, moet u iemand vinden die ze goed kan afmaken of vice versa. Het voorkomt ook onnodige concurrentie binnen de samenwerking. Positief is dat het een duidelijk licht werpt op een onderzoeksproject dat wereldwijd nuttig is.

Ten slotte, indien mogelijk

  • focus op mensen met wie je goed kunt communiceren: onderzoek is over lang ronddraaien in de struik voordat je het licht zag. Nauwkeurig begrip versnelt de zaken een beetje!
  • vermijd te grote tijdzoneverschillen!

    Dat gezegd hebbende, ben ik altijd verbaasd hoe (in tegenstelling tot menigten!) Medewerkers zijn collectief zoveel slimmer dan individueel! Een verschil in perspectief is de sleutel.

Ik ben het met iedereen eens, behalve de opmerking over tijdzones. Slechts een voorbeeld: ik schrijf momenteel een geweldig artikel van drie auteurs met medewerkers in Oxford, VK en Vancouver, Canada (ik ben in Saoedi-Arabië). Natuurlijk zien we elkaar minstens één keer per jaar gedurende een langere periode persoonlijk, maar het meeste werk gebeurt over enorme tijdzoneverschillen heen.
Tijdzoneverschil kan wetenschappelijk zeer effectief zijn. Ik vind het een last voor het gezinsleven! ;-)
Ik maakte deel uit van een samenwerking van vijf personen in Hong Kong, Vancouver, de Bay Area, Utah en New Jersey :). We kwamen regelmatig een keer per week bij elkaar, en het was best wel leuk. Skype is onze vriend.
#3
+12
Piotr Migdal
2012-02-20 02:58:58 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Vaak had ik e-mailgesprekken, maar die gingen nooit serieus samen (d.w.z. eindigend met een paper). Alle papieren die ik heb zijn met personen die ik ken van een veelvuldig persoonlijk contact (plus met de mensen die ze kennen van veelvuldig persoonlijk contact).

Misschien heeft het te maken met:

  • psychologische barrières (aangezien het ook gemakkelijk is om een ​​gesprek te voeren met een grote naam op een conferentie, maar veel moeilijker om een ​​correspondentie op afstand aan te gaan),
  • financiering / tijd problemen,
  • dat samenwerking meestal veel contact vereist (soms erg met de hand zwaaien), vooral in het begin ,
  • met een veelvuldig persoonlijk -gezichtscontact is het veel gemakkelijker om de interesse van anderen te peilen en de juiste personen te kiezen.

(Geheel anekdotisch, als doctoraatsstudent met slechts 7 papers tot nu toe. Het is mogelijk niet van toepassing op andere situaties.)

+1: Tijdsproblemen zijn een echte barrière. Het is al moeilijk genoeg om tijd te vinden voor projecten met de collega's naast de deur, dus het onderhouden van een samenwerking op afstand is nog moeilijker!


Deze Q&A is automatisch vertaald vanuit de Engelse taal.De originele inhoud is beschikbaar op stackexchange, waarvoor we bedanken voor de cc by-sa 3.0-licentie waaronder het wordt gedistribueerd.
Loading...