Zonder aanvullende details zal het onmogelijk zijn om zeer gedetailleerde antwoorden te geven, dus vanuit een algemeen punt heeft elk geval zijn eigen oplossingen. De eerste vraag die ik zou stellen is, wat is mijn aandeel hierin en hoe kan ik het beste helpen (het beste is misschien = niets). Over het algemeen zou ik proberen zoveel mogelijk te helpen, tenzij het probleem in het rijk van een conflict of persoonlijke problemen ligt. Dan is er niet veel dat u kunt doen, behalve professionele hulp voorstellen. Als de kandidaat een goede student is, zou ik zeker steunen met elke aanbevelingsbrief die ik zou kunnen. Aangezien u morele kwesties in de groep noemt, suggereert dit een of andere vorm van niet-triviale problemen. In sommige gevallen zorgt teveel hulp ervoor dat mensen in een vals gevoel van veiligheid vervallen, dus door elkaar schudden kan nuttig zijn zolang de redenen maar heel duidelijk zijn.

Dus zonder al te veel te proberen te lezen in wat er tussen de regels zit, denk ik dat de mate van hulp afhangt van de mate waarin hulp kan of moet worden gegeven (gezien vanuit een objectief punt).

Waarschijnlijk niet het meest bevredigende antwoord, maar omdat ik verantwoordelijk ben voor het onderzoeksonderwijs op mijn afdeling, heb ik gezien hoe moeilijk deze zaken kunnen zijn. In ons geval zou ik ook een hulpmiddel zijn om te helpen, al was het maar om de kwestie te bespreken. (Dit betekent niet dat ik zelf een onderzoeksgroep leid zonder problemen!)

Het hangt af van de omstandigheden, maar ik help de student zeker als ik kan. We hadden een student die wilde overstappen naar een Ph.D. programma dichter bij huis, en een ander die programma's beter dan de onze wilde proberen. Ik was blij hen beiden te ondersteunen, inclusief het schrijven van rec-brieven. Ik heb een derde student in contact gebracht met een aantal mensen die bij een softwarebedrijf werkten.

Sommige studenten blazen ons af, in welk geval algemene goede wensen en respectvol zwijgen noodzakelijk lijken te zijn.

Een Ph.D. is meer dan 5 jaar slopend werk, waarin je een armloon verdient, met aan de andere kant onzekere vooruitzichten op een baan. Ik kan het een student moeilijk kwalijk nemen dat hij wegging, als zijn / haar hart er niet in zit.

Omgaan met het "overgangsproces" (waarbij de student nog officieel op de loonlijst staat)?

Ondersteuning zou geweldig zijn.

Op de Anderzijds: Als je het hebt over een promovendus die in dienst was bij een instelling, dan moet de adviseur misschien nadenken over wat hij / zij fout heeft gemaakt met betrekking tot advisering. Naar mijn mening zou een retrospectief de moeite waard zijn voor zowel student als adviseur. Kun je je bijvoorbeeld de eerste keer herinneren dat een verwachting en een werkelijke toestand van het werk van de student nogal verschilden? Heeft de adviseur met de student gesproken over publicaties en interessante conferenties? Welke intervallen waren gepland voor vergaderingen? Zijn hun vergaderingen gelukt? Zo nee, waarom niet? (agenda, onderbrekingen tijdens de vergadering). Welke methode heeft de student gebruikt om zijn / haar voortgang te beoordelen? Werden deze "verhaalpunten" een beetje opgemerkt door de adviseur?

Bespreek de situatie met de groep, om het moreel te behouden?

Ja, maar eerst moet de adviseur de feitelijke reden weten over het einde van de leerling. werk. Voor een groep praten over een reden die niet de werkelijke reden was, zou niet de beste kunnen zijn als er personen in de groep zijn die vrienden zijn van de student die zijn studie en werk beëindigt.

Help de kandidaat, mocht ze ergens anders willen solliciteren?

Als ze een bepaald niveau heeft bereikt binnen haar wetenschappelijke veld, waarom niet?

Uit mijn ervaring schijnen de meeste adviseurs simpelweg de hand te schudden en uit elkaar te gaan; Ik heb een aantal studenten zien vertrekken en in geen geval heeft de adviseur iets voor de student gedaan. Ik beschouw dit als passend. Overweeg een werkrelatie, waarbij een werknemer besluit te vertrekken omdat hij / zij (is getrouwd / ziek is geworden / de loterij heeft gewonnen / waarschijnlijk zal worden ontslagen wegens slechte prestaties / een hekel heeft aan zijn baan / een hekel heeft aan zijn baas / enz.). Het is bijna ongehoord dat de werkgever de vertrekkende werknemer helpt bij het vinden van een nieuwe baan. (Let op: ik heb het niet over het ontslaan van iemand, waar lokale wetten misschien een soort van hulp bij het zoeken naar werk vereisen.)

Het is hier een vergelijkbare situatie. Je hebt een student die om welke reden dan ook besluit te vertrekken. Op dat moment wordt uw werkrelatie gewoon beëindigd. Je kunt blijven communiceren als professionals, maar je bent niet verplicht om te helpen bij toekomstige inspanningen.

Dat gezegd hebbende, denk ik niet dat een afgestudeerde student je zou afwijzen als je aanbiedt om te helpen. Het zou zeker een aardig professioneel gebaar zijn. Realiseer u gewoon dat u niet verplicht bent om dergelijke hulp te bieden.